总工程师是干什么的？日常工作内容

总工的时间大致分三块：审、定、带。审的是方案与技术文件，定的是有争议的技术问题，带的是技术队伍与标准体系。亲自动手做设计的比例反而很低。

主要职责

• 技术方案审定：重大方案、专项方案、技术措施的审核与批准。
• 标准与规范：组织建立并维护企业内部的技术标准、工艺文件与规程。
• 技术风险把关：识别高风险环节，组织论证与专家评审。
• 质量与验收：参与关键节点的技术把关和竣工、量产前的验收。
• 技术攻关：牵头解决影响交付的关键难题。
• 队伍建设：培养技术骨干，组织培训与经验沉淀。

和项目经理的分工是最常被问到的一条：项目经理对进度、成本、商务和整体交付负责，总工对技术方案与技术风险负责。两者需要互相制衡——赶工期和保技术常常不在同一个方向，总工的价值恰恰体现在该顶住的时候顶得住。

与互联网语境里的技术总监也不是一回事。技术总监通常带研发团队、管人管交付，而总工的重心在技术判断与技术责任本身，很多单位的总工手下并没有直接编制。