HRBP / 组织发展
具备 5 年 HRBP 经验，深度支持业务团队招聘、组织诊断、人才盘点和文化建设，能够把人力资源动作和业务经营目标有效联动，适合经典 BP 阅读路径岗位。
工作经历
北辰互联 ｜ 高级HRBP
2021.03 - 至今
- 对接 3 个核心业务部门，年度招聘需求 150 人，实际达成率 97%，关键岗位到岗周期缩短 18%。
- 主导敬业度调研和管理者反馈闭环，eNPS 提升 18 分，核心团队离职率下降 6 个百分点。
- 推动关键岗位继任计划，覆盖率提升到 82%，并建立高潜人才跟踪机制。
云行科技 ｜ HRBP
2018.07 - 2021.02
- 负责新业务线组织搭建和招聘支持，半年内完成 60 人团队从 0 到 1 组建。
- 落地绩效校准和晋升评审机制，减少跨团队评级争议并提高管理透明度。
- 主导新人融入和文化活动项目，试用期离职率下降 21%。
项目经历
关键岗位继任计划 2022.04 - 2022.11 针对中层管理岗位后备不足的问题，搭建人才盘点、校准和培养跟踪机制，关键岗位后备覆盖率从 48% 提升到 82%，核心岗位空缺影响明显下降。 |
业务单元组织诊断 2020.07 - 2020.12 结合访谈、问卷和绩效数据完成组织诊断，识别流程协同与管理跨度问题，推动调整后核心团队离职率下降 7 个百分点。 |
自我评价
- 既能贴近业务经营，也能把人力动作沉淀成流程与机制。
- 擅长通过数据和一线访谈发现组织问题，不做表面化支持。
- 推进节奏稳定，适合支持快速变化和持续扩张的业务团队。
