CEO 即首席执行官，由董事会聘任，负责公司整体经营，对董事会和经营结果负责。
CEO 是 Chief Executive Officer 的缩写，中文叫「首席执行官」。它是公司经营层的最高负责人：由董事会聘任，负责把董事会定下的战略变成实际的经营结果。
把 CEO 和董事长放在一起看最容易理解：董事长代表所有者，管方向和监督；CEO 代表经营层，管执行和结果。CEO 对董事会负责，董事会对股东负责。所以 CEO 不是「最大的官」，而是「被授权经营公司的人」，授权可以被收回。
在中国公司里还有一层称谓上的模糊：CEO、总裁、总经理三者常混用。《公司法》里的法定职务是「经理」（通常称总经理），CEO 和总裁属于公司自行设置的头衔。有的公司 CEO 高于总裁，有的反过来，还有的三者是同一个人。
看到这类头衔时，看职责描述比看名字更靠谱。
CEO 的时间主要花在三件事上：定方向、配资源、选人。具体事务由各条线负责人执行，CEO 的产出是决策质量而不是工作量。
CEO 岗位的特殊压力在于结果导向：经营目标长期不达成，董事会有权更换 CEO。这与大多数岗位「做好本职工作即可」的评价方式完全不同 —— 过程做得再努力，结果不到位仍然要负责。
也正因如此，CEO 的任期普遍与业绩周期强相关。
CEO 的能力结构与专业岗完全不同：专业深度让位于判断力、用人和承压能力。
其中最难替代的是取舍能力。多数经营问题不是「不知道该做什么」，而是「什么都想做」，最后资源摊薄、样样不成。判断一个人是否具备这种能力，可以看他过去主动砍掉过什么 —— 只会做加法的管理者，到了这个位置会很吃力。
CEO 通常不通过公开招聘产生，而是由董事会从内部晋升或外部物色。对个人而言，它是一条很长的路径的终点而非起点。
值得清醒的一点是：CEO 的任期普遍不长且与业绩强相关。把它当作职业目标可以，但更实际的是先具备「对一块完整业务的盈亏负责」的能力。
CEO 岗位一般由董事会面谈而非常规面试，考察的是过往经营结果与对本公司的判断。
准备建议：第一个问题是硬门槛，没有独立承担过盈亏的经历很难通过。第二个问题考的是准备程度与判断力，泛泛而谈的候选人在这里就会被淘汰 —— 董事会想听的是你对这家公司的具体判断，而不是通用的管理方法论。
CEO 是 Chief Executive Officer（首席执行官）的缩写，是公司经营层的最高负责人，由董事会聘任。职责是把董事会定下的战略变成经营结果，对收入利润等核心指标负最终责任，并定期向董事会汇报。
权力来源不同：董事长由股东选出的董事会产生，代表所有者，管方向与监督；CEO 由董事会聘任，代表经营层，管执行与结果。CEO 对董事会负责，董事会对股东负责。两者可由同一人兼任，治理规范的公司常分设以形成制衡。
《公司法》里的法定职务是「经理」（通常称总经理），CEO 和总裁属于公司自行设置的头衔。不同公司排序不同：有的 CEO 高于总裁，有的相反，也有三者由同一人担任。看到这类头衔时，看职责描述比看名字可靠。
CEO 通常不公开招聘，由董事会从内部晋升或外部物色。常见来源有三类：自己创业担任 CEO、从业务负责人或 COO 逐级晋升、由董事会从外部聘任。几乎所有路径的共同点是有过独立承担一块完整业务盈亏的经历。
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