高管是高级管理人员的简称，指经理、副经理、财务负责人等由董事会聘任的经营层成员。
「高管」是「高级管理人员」的简称，它指的是一类人，而不是某一个具体岗位。日常说「公司高管」时，多数人指的是坐在经营会议里的那一圈人。
这个词在法律上有明确所指。
公司法把高级管理人员界定为公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司的董事会秘书，以及公司章程规定的其他人员。也就是说，一家公司可以在章程里写明哪些职务算作高管，范围并非完全固定。
要和另外两类人分开：董事由股东会选举产生、组成董事会，代表所有者定方向；监事负责监督；高管由董事会聘任，负责经营执行。
三者的产生方式不同、责任对象也不同，这就是常说的「三会一层」里的那个「一层」。
还有一个常见混淆，是把「高管」等同于「领导」。部门总监、区域负责人在口语里也常被叫作领导，但他们未必属于公司法意义上的高级管理人员。
要确认，看章程和聘任文件。
高管是一个集合概念，具体做什么取决于分管什么。但作为一类人，他们共同承担的东西是一致的：对经营结果负责，并受法定义务约束。
这两项义务是高管与普通员工最实质的差别。普通岗位做错事多属于绩效或纪律问题，高管则可能涉及对公司的赔偿责任，上市公司还要面对监管方面的追责。
到了经营层，能力的评价标准换了一套：不再看个人产出，而看你带的这个组织能不能持续拿到结果。
另一项容易被忽略的是对外能力。
高管要面对股东、客户、监管与媒体，说错话的成本远高于内部沟通。上市公司对信息披露的时点和口径有明确要求，在场合里随口说一句尚未披露的经营信息，可能带来实实在在的麻烦。
「高管」本身不是招聘岗位，招聘信息里出现的是总经理、副总裁、财务总监这类具体职务。想理解这条路，更实际的是看进入经营层的通道。
收入结构在这一层也会变化：固定部分的比重下降，与经营结果挂钩的部分上升。这意味着波动性比中层大，好年份与差年份差距明显，进入前应当有心理准备。
进入这一层通常不走常规面试流程，而是由董事会或大股东面谈，也常见猎头先做背景访谈。考察重点从「会不会做」变成「做成过什么」。
准备建议：把过去的经历按「当时的处境、你做的决定、后来的结果」讲清楚，比罗列职责有效得多。
背景调查在这一层是常规动作，履历里的模糊表述容易被核实出来。
高管是高级管理人员的简称，指一类人而不是单一岗位。公司法把它界定为公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司的董事会秘书，以及公司章程规定的其他人员。共同点是由董事会聘任、负责经营执行、对董事会负责。
通常包括总经理、副总经理、财务负责人，上市公司还包括董事会秘书。此外公司章程可以把其他职务写进高管范围，比如总工程师或首席技术官。要确认某个职务算不算高管，查公司章程和聘任文件最准确。
产生方式不同：董事由股东会选举产生，组成董事会代表所有者决定方向；高管由董事会聘任，负责日常经营执行，对董事会负责。同一个人可以既是董事又兼任高管，但两个身份的责任来源并不一样。
高管受忠实义务与勤勉义务约束，违反并给公司造成损失需要承担赔偿责任，上市公司还可能面对监管追责。此外任期与经营结果绑定，收入中浮动部分比重更高，稳定性不如中层岗位。
常见通道有三条：从业务线做到分管副总、从财务人力法务等职能条线晋升、由董事会从外部引进。共同门槛是有过对一块完整业务或一个完整职能负责的经历，只有执行经历通常不足以进入经营层。
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